什么样的咨询才算有效

一张写着条件的清单

谁是您的客户、哪些是必须的、什么会让一条咨询不算数、什么算重复、多长时间内可以提出异议。就一张纸，大白话。

争议变成流程

有争议的咨询按双方事先都看过的规则来处理，而不是看当天的心情。

对得上的账

您和我们用同一套口径数咨询——于是谈的是工作本身，而不是算术。

「一半的咨询都不是想要的」

咨询是来了，但人不在您的城市、预算对不上，或者问的根本是别的事。而这些是在付款之后才发现的。

同一个人被数了三遍

他填了表单、打了电话，又在聊天工具里留言。报表里是三条咨询，现实里是一个人。

争论发生在付钱之后，而不是之前

质量条件哪儿都没写，所以谁嗓门大谁赢。

销售和承包方的算法不一样

有人认为拿到联系方式就算咨询，有人认为要聊过才算，还有人认为要约到见面才算。数字永远对不上。

1 · 先聊一次，把数量数清楚

用半小时了解您的生意：现在的咨询从哪里来、一共有多少、由谁来接、什么样的客户才算好客户。这一步不需要您任何系统的权限。

2 · 画出现状，挑一个渠道

我们把咨询现在的去向画清楚，然后挑出从哪里开始：一个渠道，一套统计口径。无论后面是否合作，这幅图都留给您。

3 · 打开并持续计数

把渠道打开，把接待流程和来源标记装好，之后每周和您一起看数字：什么有效、关掉什么、把钱挪到哪里。

我们自己做

在业务诊断时按您的行业拟出标准，并写进合同——在开工之前、在第一笔钱之前。

重复和垃圾信息由机器在我们自己的平台上过滤：在我们自己的咨询流上它就是这么自动干的，这个过滤数量也写在本方向的凭据区块里。

按您的情况继续搭建

每个行业的措辞都不一样：装修看面积和工期，服务业看城市和预算，批发看数量。我们不会在客户之间盲目照搬。

与伙伴一起完成

这些条件的法律形式——怎么写进合同——我们会和专业律师一起准备；进度和结果的责任仍然在我们身上。