看清生意究竟赚了多少

按业务线算出的利润

不是「公司整体」，而是按业务、按人、按客户来算——按您真正做决定的方式。

当下的钱和往前看的钱

现在有多少、将进多少、将出多少。资金缺口在发生之前就看得见。

真的有人看的报告

一页，人话，定期。不是一年才打开一次的四十页表格。

不知道到底哪块在赚钱

营收是有的，钱却总是不够。常常发现最折腾的那条业务线赚得最少——但只有分开算，才看得见。

资金缺口毫无预兆地出现

前脚还有钱，后脚就没了，账也付不出。缺口不再意外，恰恰是从「能提前看见」那一刻开始的。

全在一张表里，而它已经跟不上了

只要表还在填、决定还从它出来，它就是有用的。我们出现在它跟不上生意的地方。

合伙人总来要数字

而每次都要折腾一番。定期报告能免掉这个问题，顺带也让讨论更有章法。

1 · 先聊一次

用半小时了解您的生意：做什么、用哪种计税方式、现在谁在记账、具体哪里最难受。少了这一步，任何梳理都只是填表。

2 · 梳理

看清实际情况：单据、账套、申报期限、遗留问题。我们交付一份全貌和工作顺序——哪些立刻接手、哪些边做边修、哪些由合作会计负责。

3 · 执行与简报

按顺序推进，每个周期给一份用人话写的简报：做了什么、接下来是什么、哪里看着不太对。不是「一切正常」，而是一份清单。

我们自己做

我们自己平台的管理账部分是实战在跑的：业务记录、按业务线的切分、给业主的定期报告。我们自己就是按这些数字做决定的。

关于「该算什么」的那场对话。管理账一半的价值就产生在这一步：在「什么算一条业务线」「在您这门生意里什么算利润」定下来之前，任何表格都是可争议的。

按您的情况继续搭建

接入您的数据来源——银行、收银、CRM、记账软件——要看具体是什么：有的是一天的活儿，有的要一个月。所需时间在梳理之后说明。

与伙伴一起完成

法定的那一部分——记账、税务、申报——与合作会计一起完成；管理账不替代它，也替代不了。

我们不提供对报表的审计鉴证：那是需要执业资质的业务。