Что остаётся у вас после работы
Прибыль по направлениям
Считается не «в целом по компании», а по делам, людям и клиентам — так, как вы принимаете решения.
Деньги в моменте и впереди
Сколько есть сейчас, сколько придёт и уйдёт. Кассовый разрыв виден до того, как он случился.
Отчёт, который читают
Одна страница на понятном языке, регулярно. Не таблица на сорок листов, которую открывают раз в год.
В каких случаях к нам приходят
Управленческий учёт заводят не от любви к таблицам, а от одного из этих разговоров.
Не понимаете, что зарабатывает
Выручка есть, деньги кончаются.
Часто выясняется, что самое хлопотное направление приносит меньше всех, — но увидеть это можно только считая отдельно.
Кассовые разрывы приходят внезапно
Деньги были, деньги кончились, платить нечем.
Разрыв перестаёт быть неожиданностью ровно тогда, когда его начинают видеть заранее.
Всё в одной таблице, и она перестала успевать
Пока таблицу заполняют и по ней принимают решения — она работает. Мы приходим туда, где она отстала от дела.
Партнёры спрашивают цифры
И каждый раз это отдельная спецоперация. Регулярный отчёт снимает вопрос, а заодно дисциплинирует разговор.
Понятный порядок без сюрпризов
1 · Разговор
Полчаса о вашем деле: чем занимаетесь, какой режим, кто ведёт учёт сейчас и где болит.
2 · Разбор
Смотрим, что есть на самом деле: документы, база, сроки, хвосты.
Отдаём картину и порядок: что берём сразу, что чиним по дороге, что ведёт партнёр-бухгалтер.
3 · Работа и сводка
Ведём по порядку.
Раз в период — короткая сводка человеческим языком: что сделано, что впереди, где что-то странно.
Стоимость называется в расчёте под задачу — после разбора, когда понятно, сколько документов приходит за месяц, какой у вас режим и в каком состоянии учёт. Прайса на сайте нет намеренно: «от» без состава работы — это не цена, а приманка, и сравнить по ней два предложения нельзя.
Что мы делаем сами, а что — вместе с партнёрами
Делаем сами
Управленческий контур нашей платформы — боевой: учёт операций, разрезы по направлениям, регулярные отчёты собственнику.
Мы принимаем решения по этим цифрам сами.
Разговор о том, ЧТО считать.
Половина пользы управленческого учёта появляется на этом шаге: пока не решено, что такое «направление» и что такое «прибыль» в вашем деле, любая таблица будет спорной.
Достраиваем под клиента
Подключение ваших источников данных — банк, касса, CRM, учётная программа — смотрим по составу: где-то это день работы, где-то месяц.
Срок называем после разбора.
Ведём с партнёром
Бухгалтерская часть — учёт, налоги, отчётность — идёт вместе с партнёром-бухгалтером; управленческий учёт её не заменяет и заменить не может.
Аудиторское подтверждение отчётности мы не оказываем: это лицензируемая деятельность.
Бухгалтерский учёт ведёт партнёр-бухгалтер, и это сказано прямо, а не спрятано в сноску. Мы при этом остаёмся вашим единственным собеседником: подбираем исполнителя, ставим задачу, следим за сроками и отвечаем за результат перед вами. В договоре исполнитель называется честно — без «мы всё делаем сами».
Что обычно спрашивают
Это не то же, что бухгалтерия?
У нас всё в таблице. Плохо?
Откуда берутся данные?
Можно взять это без бухгалтерии?
Разобрать вашу задачу
Напишите помощнику Хрисе в чат. Если вопрос требует человека, она передаст его команде вместе с контактом, который вы оставите.