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本方向的工作 · 伙伴与经销商

让伙伴不用催问就能看到自己的单子和分成的门户

带来源标记的咨询、客户档案、分成计算与数据分析——双方都在同一处看到。「这是谁的客户」由记录说了算,而不是靠记忆。

您会得到什么
  • →来源标记无法事后补加
  • →分成计算双方都看得到
  • →伙伴的员工不限人数
具体范围和时间在业务诊断之后确定——在梳理清楚之前,谁都给不出诚实的判断。
成果

工作结束后留在您手里的东西

每条咨询都带着来源标记

标记在咨询发生的那一刻就打上,事后无法更改。诚实的分成靠的是它,而不是「说好了要记得」。

双方都能看到的分成计算

分成按实际收款计算,数字就放在咨询旁边。对账不再是每月一次的仪式。

按渠道和推广活动的分析

看得出这波流量里哪些变成了收款、哪些没有。讨论把力气往哪儿挪时依据的是数据,而不是感觉。

伙伴的团队不限人数

需要几个人就加几个人——不按「席位」加钱。我们自己的伙伴门户就是这么做的。

适合谁

客户通常在什么情况下来找我们

有四种情况,伙伴门户会最先把成本赚回来。

经销商用邮件下单

需求以邮件或聊天到达,再由人手工抄进表格。抄错的地方要等一个月后对账时才会冒出来。

分成核算变成一件独立的活儿

每月要把几个地方的表格并到一起,而双方各算各的。谈话于是从对账开始,而不是从生意开始。

「这个客户本来是我的」

没有东西可以标记来源,客户归属就成了信任问题。这样的争论一次就能让关系冷很久。

伙伴自己也有团队

他需要把自己的员工加进来,而按「席位」收费会把这件事变成谈钱,而不是谈活儿。

工作怎么推进

流程清楚,不会有意外

1 · 先聊一次

用半小时了解谁在问您什么、问得有多频繁:客户、经销商、合作伙伴、员工。这一步不需要您任何系统的权限。

2 · 画出问题地图,挑第一块屏

我们把最消耗人力的问题梳理出来,再挑出门户先解决哪一块——通常是工作进度,以及放文件的地方。无论后面是否合作,这份地图都留给您。

3 · 做到真正跑起来

我们把门户搭好、接上您的系统、先开放给第一批用户,然后一直在旁边:看他们实际用了什么,并告诉您改了什么、为什么改。

金额会在梳理清楚之后按您的任务出具报价——需要弄清谁会登录、他们在里面做什么、以及门户要和您的哪些系统对话。本站刻意不放价目表:这类工作的跨度极大,而「平均价」意味着被平均掉的工作。

实话实说

哪些由我们自己做,哪些和伙伴一起做

我们自己做

伙伴门户是我们自己的产品,而且就是本机构现有伙伴每天在用的那一套:带来源标记的咨询与线索、客户档案、财务与分成计算、推广活动分析、进行中的任务。它在我们这里怎么用、我们和伙伴按什么条件合作,都写在「合作伙伴」那一页上。

我们把来源标记一路带到客户记录本身——所以分成算得出来,而不是「大概是这样」。

按您的情况继续搭建

每家的规则都不一样:按收款分成、固定费率、按量分档。我们写进去的是您的公式,而不是「通用」公式,并且在上线前用您过去几个月的数据先验算一遍。

与伙伴一起完成

如果在您这个行业算下来门户回不了本,我们会直说。「这活儿我们不接」也是一种答复,而且比一份客气的方案更诚实。

凡是由伙伴承担一部分工作的地方——比如您的账务系统由它自己的服务商来改——我们仍然是您唯一的对接人:下达任务、盯住进度,并对结果向您负责。合同里会如实写明执行方,不会说「全部由我们自己做」。

常见问题

大家通常会问什么

伙伴的分成怎么算?
按带有来源标记的客户的实际收款计算,标记在咨询发生时就打上。伙伴自己的客户不参与分成——这正是标记不能事后补加的原因。
伙伴那边可以加多少个员工?
需要多少加多少。按「席位」收费是在卖空气,我们自己的门户里没有这一项。
合同和结算单据放在哪里?
合同和账单在门户里,就放在咨询旁边。其余文书怎么交换,我们在梳理阶段定下来:每家都不一样,承诺一个「所有人通用」的做法并不老实。
咨询

让我们看看您的任务

用半小时聊聊谁在问您什么、问得有多频繁——不需要您任何系统的权限,也没有任何约束。

我们在工作时间回电。公司税号可以不填——如果填了,我们会先查阅公开登记信息,带着准备来谈。