工作结束后留在您手里的东西
一张「时间去哪儿了」的地图
哪些操作在重复、各吃掉多少时间、其中哪些值得交给机器。这份地图完全属于您——有我们没我们都能用。
一件被做通的事
不是原型，也不是演示：是一段每天都能用的工作。
如果不值得做，我们直说
有一部分问题通常根本不需要技术就能解决——哪怕这会取消这单活儿，我们也会直说。
客户通常在什么情况下来找我们
以下四种情况，正应该这样开始。
听说过「上系统」，然后被吓住了
市面上报出的周期和体量确实吓人，这也合理。做一件事，是低成本地检验我们、也检验自己的办法。
不知道该从哪儿下手
候选项很多，看上去每一个都重要。梳理会告诉您时间实际上花在哪儿最多。
之前试过，后来放下了
一开始摊子铺太大，陷进去，又退回来。第二次值得做小一点。
需要在公司内部拿出成果
一件真正跑起来的事，比任何演示都更能说服团队。
流程清楚，不会有意外
1 · 先聊一次
用半小时了解您的工作：哪些事每天重复、由谁在做、一共吃掉多少时间。这一步不需要您任何系统的权限。
2 · 画出地图，挑一件事
我们把时间花在哪里画清楚，然后挑出一件事：最耗时间、又最不依赖具体某个人的那一件。无论后面是否合作，这份地图都留给您。
3 · 做到真正跑起来
在您自己的系统里把这一段搭好、上线，然后一直在旁边：看它实际做了什么，并告诉您改了什么、为什么改。
金额会在梳理清楚之后按您的任务出具报价——需要弄清工作有多少个步骤、它们分别在哪些系统里，以及在我们之前已经做过什么。本站刻意不放价目表：每家生意要打通的环节都不一样，而「平均价」意味着被平均掉的工作。
哪些由我们自己做，哪些和伙伴一起做
我们自己做
把别人的工作拆成重复步骤，是我们每天对自己做的事：我们自己的工作台就是由这样的步骤搭起来的。
隐性成本我们在开始前就说清楚：凡是由外部模型完成的部分，它的订阅费与我们的工作费用是分开的。这一行通常要到签合同才提这件事。
按您的情况继续搭建
第一件事之后要做哪些环节，按您的具体情况来定。在第一件事真正跑起来之前，我们不会先许诺一个「六项套餐」。
凡是由伙伴执行的部分，我们仍然是您唯一的对接人：挑选执行方、下达任务、盯住进度，并对结果向您负责。合同里会如实写明执行方，不会说「全部由我们自己做」。
大家通常会问什么
如果后面不合作了，我这边留下什么？
有没有隐性费用？
为什么不能一次全做？
让我们看看您的任务
用半小时聊聊您的工作是怎么跑的——不需要您任何系统的权限，也没有任何约束。
我们在工作时间回电。公司税号可以不填——如果填了，我们会先查阅公开登记信息，带着准备来谈。